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HUMANAGE SEMINAR

リアルセミナー
会社の未来を創る、
攻めのキャリア採用戦略
2025. 11.19 Wed
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ご挨拶

転職市場の過熱が続く中、「応募が来ない」「求める人材が採用できない」と悩む企業が増えています。
「中途採用=欠員補充」という時代は終わり、大手・有名企業も戦略的にキャリア採用を拡大。しかし、必要な人数を確保できなかった企業の割合は過去最高を更新*し、人材確保はかつてない難局を迎えています。
「応募が来ない」「採用できても定着しない」――まさに八方ふさがりの状況を、どう打開すればよいのか。

本セミナーでは、雇用ジャーナリストの海老原嗣生氏と、多くの企業で人材マネジメント戦略に携わる川上真史氏をお招きし、「自社で活躍・定着してくれる人材をいかに見極めるか」をデータと心理学の視点から解説します。
新卒・キャリア採用のご担当者様はもちろん、人材の定着・活躍に課題を感じる人事ご担当者様も、ぜひご参加ください。

*リクルートワークス研究所「中途採用実態調査(2024年度実績、正規社員)」(2025年6月17日)

HUMANAGE SEMINAR(前回開催)の様子

会社を変えるキャリア採用面接
~自社を発展させるキャリア人材を見極める~

ビジネス・ブレークスルー大学 大学院 教授/株式会社ヒューマネージ 顧問
川上 真史
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これからの時代に求められるキャリア採用手法
~激変期を乗り越えるためのパラダイムチェンジ~

雇用ジャーナリスト
海老原 嗣生
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キャリア採用に適した見極めを実現
アセスメントツール TG-WEB CAREER
TG-WEB CAREER

「TG-WEB CAREER」は、導入社数2,900社、年間60万人が利用する
適性検査シリーズ「TG-WEB」からキャリア採用のためにつくられた適性検査です。

業界シェア第3位*の新卒採用向け適性検査「TG-WEB」の科学的な指標や豊富なラインナップはそのままに、
キャリア採用に必要な以下の視点を網羅し、キャリア採用シーンに即した見極めを実現します。

*「キャリタス 就職希望企業ランキング」(2023年4月、キャリタス調べ)における適性検査のシェア(ヒューマネージ調査による)

業務効率化と採用改善を両立する機能群が充実
採用管理システム i-web キャリア採用モデル
i-web

新卒採用向け採用管理システムで17年連続導入シェアNo.1*、累計導入社数2,200社超の実績を誇る「i-web」から、キャリア採用向けの採用管理システムが2025年7月にリリース。

新卒採用モデルで評価の高い「操作性」「分析機能」「CMS機能」はそのままに、求人作成や候補者・面接・エージェント管理など、キャリア採用に必要な機能を多数搭載。

柔軟なカスタマイズ性により、多様な関係者が関わるキャリア採用でも、効率的かつ精度の高い選考を実現します。

*「就職希望企業ランキング」(2010卒~2016卒日本経済新聞社、2017卒~2026卒キャリタス(旧ディスコ)調べ)上位130社(2016卒~2019卒はランキングが100位までしか発表されていないため上位100社)における採用管理システム(有償ツール)のシェア(ヒューマネージ調査)

開催日時 2025年11月19日(水)
14:00~17:15
(13時30分より受付開始)
会場
東京ガーデンテラス紀尾井町
紀尾井カンファレンス会場
〒102-0094 東京都千代田区紀尾井町1番4号
東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー4F
東京メトロ「永田町駅」 9a出口直結
東京メトロ「赤坂見附駅」 D出口から徒歩1分
対象となるお客様 人事ご担当者様
参加費用 無料
備考 同業企業や個人事業主の方、学生の方、その他弊社が不適切と判断した場合は、参加をお断りする場合がございます。

セミナー申し込み

会社を変えるキャリア採用面接
~自社を発展させるキャリア人材を見極める~

新卒採用はポテンシャル、キャリア採用は即戦力――そう呼ばれて久しいなか、転職マーケットの若年齢化も進み、そのようなセオリーも変化を求められつつあります。また一方で、会社を変革・成長させうる人材をまだ見ぬ社外に求め、キャリア採用を選択することがあるのもまた事実です。いま求められる、キャリア採用での見極めの視点とは?ビジネス・ブレークスルー大学 大学院 教授・川上氏に解説いただきます。

ビジネス・ブレークスルー大学 大学院 教授/株式会社ヒューマネージ 顧問
川上 真史

専門:産業心理学、社会科学
産業能率大学総合研究所研究員、ヘイ・コンサルティンググループ コンサルタント、タワーズワトソン ディレクターを経て、現職。数多くの大手企業の人材マネジメント戦略、人事制度改革のコンサルティングに従事。

これからの時代に求められるキャリア採用手法
~激変期を乗り越えるためのパラダイムチェンジ~

新卒採用の選考期間長期化、せっかく採用をしたのに早期離職――人員不足を補うためにキャリア採用市場が活況となり、売り手市場はますます加速する一方――。加えて、日々進化する採用サービスの多様化なども人事ご担当者様の悩みに拍車をかけています。このような激変期を乗り越えるために求められる採用手法とは?マーケットを内外から見続けてきた雇用ジャーナリスト・海老原氏に伺います。

雇用ジャーナリスト
海老原 嗣生

大手メーカーを経てリクルートエイブリック(社名は当時)入社。新規事業の企画推進、人事制度設計等に携わる。 その後リクルートワークス研究所『Works』編集長。2008年HRコンサルティング会社ニッチモを立ち上げる。「エンゼルバンク」(モーニング連載)の主人公海老沢康生のモデルでもある。『人事の成り立ち』(白桃書房)、『人事の企み~したたかに経営を動かすための作戦集~』『マーケティングとクリエイティブをもう一度やり直す大人のドリル』(いずれも日経BP)など、著書多数。

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